多亏旗下国际品牌,好孩子年收益创

记者

马越

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牙韩翔

来源：界面新闻

疫情与出生率下滑的大背景下，母婴公司好孩子国际（以下简称“好孩子”）公布了财年成绩单。总体来看，这家母婴集团仍属于“增收不增利”的情况。

年报显示，在报告期内，该公司实现总收益96.92亿港元，同比增加16.7%，收益录得历史新高。但同时，好孩子的经营溢利由年相应期间的约4.3亿港元下降61.4%至约1.66亿港元；纯利由年相应期间的约2.58亿港元下降50.5%至约1.28亿港元。

对于收入的上涨，好孩子在财报中表示，是由于有效利用其在关键市场的自有分销平台，并在关键市场持续扩展其国际批销及B2C线上零售平台，从而提高了市场份额。该表现乃得益于集团自有品牌、全渠道分销平台、自有制造及运营服务的垂直整合“一条龙”平台优势。

另外，好孩子还采取了上调产品价格、提高生产端效率及外汇汇率对冲安排，部分抵消了对盈利能力的不利影响；以及有多项突破性品牌创新，全球性业务布局降低单一市场风险，自有制造能力及区域供应链╱运营团队在疫情期间发挥重要作用，供应链几乎没有中断，等等。

对于盈利能力的走弱，好孩子也做出相应解释。

年报称，因为世界范围内持续受到疫情影响，地区性封锁时有发生，全球海运及内陆运输能力严重短缺，海运运费及内陆运输成本巨幅上涨，原材料市场价格大幅上升；此外，外汇汇率走弱，特别是欧元及美元兑人民币，以及中国出生率的持续下降，不仅削弱了集团积极的收入增长势头，并严重影响了集团的整体盈利能力及运营效率。

尽管大多数消费者在中国市场对这家集团的感知，基本上都来自于商场标有“好孩子”“gb”的商品。但事实上，来自欧洲的高端婴儿车Cybex，也是好孩子的旗下品牌。

年，好孩子连续并购了德国奢侈童车品牌Cybex和美国中低端婴童用品品牌Evenflo，形成中国、欧洲、美国三大市场。

好孩子对待国外品牌的策略是保持品牌的独立运营。以Cybex品牌为例，研发与制造主要交给中国，国外的团队主要做的一是了解所在地的消费者需求与行业发展趋势；第二是在此基础上做商品的企划；第三是完成产品的外观设计。

事实证明，好孩子的多品牌矩阵和在国际市场上的布局，成为它还能保持收入增长的一个关键因素。

从年不同品牌的增长情况来看，Cybex的势头最猛。Cybex品牌在年的收益由年相应期间的约26.57亿港元继续强劲增长27.4%（按恒定货币口径增加24.8%）至约33.85亿港元，录得历史新高。在这期间，Cybex推出多款新产品，包括集成式全身气囊汽车安全座椅CybexAnoris，慢跑儿童推车及自行车拖车等运动类产品，以及其旗舰产品Priam及Mios婴儿推车的不断迭代。

为了提升盈利能力，Cybex将于年第二季度生效的价格上调、密切

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