全球十大家族财富管理模式解析之李嘉诚家族

从进军中国香港房地产事业开始，李嘉诚家族就开始了疯狂的财富积累。而作为家族创始人，李嘉诚也是常年登上华人首富榜单。现在的家族事业主要由自己的儿子掌管，李嘉诚家族还一直都是“藏富”的主要代表人物。虽然富豪榜单上，总是看不到李嘉诚家族排在前列，但是实际上他们拥有的财富，绝对不会是一个小数字。毕竟除了房地产事业以外，李嘉诚家族还涉猎了很多领域，例如电子商务、基础设施、金融与投资等等，不少“捞金”的行业，都有该家族的身影。

年5月26日，港澳知名爱国企业家、第9届至第11届全国政协常委何鸿燊，医院逝世，享年98岁。何鸿燊的逝世引起极大轰动，众人纷纷表示惋惜。27日，长和集团高级顾问李嘉诚在回复媒体有关事项时，也对何鸿燊的离世表示哀悼。他称，自己与何先生是多年的朋友，希望何先生的家人节哀顺变。

何鸿燊一生传奇，打下了亿的财富王国，亿是什么概念呢？网友调侃道，假设活到岁，从出生那天开始每天中万的彩票，一直到死。由此可见，豪门财富的累积是多么巨大。提起港澳富豪，除了何鸿燊，还有一个不得不提的就是李嘉诚家族。

“李超人”建立基业

李嘉诚创业初期向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，将厂名定为“长江”。后把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约，创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂，李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。年7月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理，并在11月在市面公开发售。

“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。

根据《福布斯》杂志公布的全球富豪榜，李嘉诚的身家约亿港元，香港第一，不过实际身家很可能超过这个数字。两名儿子李泽钜和李泽楷，连同两名孙子Michael和李长治，来自潮州的李氏家族，有4名男丁可在若干年后承继其商业王国。李嘉诚年9月在北京接受《香港商报》访问时透露，会将香港的上市公司交给长子李泽钜打理，他个人在海外的投资则归次子李泽楷所有，价值不菲。据李嘉诚年的说法，是“很接近长实的市价”，即估值约为亿元。而身为电讯盈科主席的李泽楷个人身家也相当丰厚，据香港公布的《福布斯》香港40大富豪榜，李泽楷以约85.8亿港元身家，排名第16。

“长实”“长和”并肩协作

与绝大多数人印象不同，如今顶着"地产霸权"骂名的李家，地产算不上其核心业务。从收入角度看，年李家地产业务及相关的租赁、酒店板块，仅占整个李家产业收入的18%。李家产业分为两块：一块是"非地产"的长和；一块是"地产"的长实集团。从年报的披露来看，长和的营收是亿，净利润是亿，而长实的营收是亿，净利润则达到了亿（含大笔物业出售及物业重估的影响）。

长实收入来自地产销售、租赁、酒店管理及飞机租赁。

长和：一是零售，长和零售部门的金字招牌是屈臣氏，有12个零售品牌，在全球24个市场开设1.5万间门店。年营收约亿，约为永辉超市的2倍，但盈利能力是其7倍。二是电讯，电讯板块运营主体是欧洲3集团及和电香港、和电亚洲，在欧洲六国开展业务。三是基建，主体是长江基建，实际上是个公用事业公司，广泛持有世界各地的能源、交通、水处理、废弃物处理等项目的投资及运营。四是能源，主体是赫斯基（加拿大上市），在加拿大、美国及亚太地区进行能源投资。五是口及相关服务。在26个国家的51个港口拥有个泊位。总的来说，可以将李家的产业板块分为五大板块，大体划分为：管理型，零售板块；周期型，能源板块；收税型，电讯、基建、港口板块。

家族传承之道

李嘉诚教育孩子一向严格，认为教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。在长江商学院组织的30多位内地企业家拜会李嘉诚的活动上，被问及教育孩子的方法，李嘉诚回答道，应该让孩子吃些苦，让他们知道穷人是怎么生活的。有谁能想到，李泽楷当年还曾经在麦当劳卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，甚至背高尔夫球棒时曾弄伤了肩胛骨，直至现在伤患还会时常发作。李嘉诚为了让儿子从小就明白，做任何事情都不是那么简单，做生意需要不停地召开会议，依靠很多人的帮助。所以，他很早就让两个儿子旁听公司的董事会。

李嘉诚说，根基不稳的植物，在外界的压力下不易存活，而夹缝中的小树，却能傲立风霜而不倒。因此，他绝不放纵自己的两个儿子，他希望，儿子能够自强自立，独立面对打击，面对困境。

李嘉诚“分家”也有其独到之处，李嘉诚是在分家，更是在配置人力资本与金融资本。李嘉诚实际上是运用资源配置的手段，把家族企业的金融资本和实业资本分配给不同传承人格的两个儿子，从而把家族企业传承过程中经常会发生的矛盾、争执甚至官司，在尚未演变为不可收拾的冲突前妥善解决，完成和平分家。

尽管李嘉诚本人对于传承问题公开言论不多，但从李嘉诚对于两子的不同事业发展安排，不难看出其在传承这个问题上周密严谨的思考脉络——及早进行分家，让子女各有努力方向；趁自己仍身壮力健时安排子女接班，让其有充分学习空间与机会。而传承的考察部署，从30多年前——20世纪80年代中，李泽钜与李泽楷先后跨出校门时就开始了。

李嘉诚家族信托基金

年，在长和系完成重组约一个月后，主席李嘉诚便开始逐步将私人财产转移至李嘉诚家族信托基金，使用家族信托作为家族财富传承的屏障。在“李嘉诚基金会”的家族信托体系中可以发现，李嘉诚设立了多个信托基金，分别持有旗下公司的股份，并对每个信托基金指定了受益人。

首先，李嘉诚将财产授予两个全权信托和一个房产信托，并成立一间控股公司作为整个家族信托控股架构基础。其次，再分别以这两个全权信托作为出托人，成立两个子信托机构，作为全权信托的受托人。这两个子信托机构分别持有两个母信托所没有的房产信托若干物业。最后，在对家族信托的控制上，两个子信托和房产信托的全部已发行股份由控股公司拥有，而这间公司的全部已发行股本由李嘉诚、李泽钜及李泽楷各自拥有1/3（设立时）。一组完整的家族信托，为李嘉诚家族的财富传承与分配构建了总体的框架。

中国的富有家族一直被“富不过三代”的魔咒困扰。中国的第一代创业者还在努力管理企业的同时，往往忽略了家族资产的传承延续。而随着家族财富积累到一定程度，中国的一些富豪家族逐渐已经开始有了分散主业的避险意识。通常的做法是从主业向金融控股公司转变。

以华人首富李嘉诚为例，李氏家族近一段时间逐渐在将投资重点由内地转向欧美，并开始从房地产主业退出。包括第二代的李泽楷购买AIG的全球资产管理部门，主要是为家族进一步向金融业转移铺路，并吸取全球资产管理的经验。